为深入贯彻落实集团关于过紧日子的管理要求，城维公司紧紧围绕降本增效这一重点任务，统一思想、明确目标、狠抓关键、多措并举，把各项节能降耗、管理增效措施贯穿落实于日产工作之中，确保全年目标任务的顺利完成。重点将做好以下几个方面：
一、树牢“过紧日子”理念，压实降本增效责任
充分发挥党建工作的引领保障作用，围绕党建抓经营的管理思路，不遗余力抓好降本增效工作。一是加强宣传引导，通过开展三会一课、主题党日，班前会、晨会，及时传达学习集团公司关于降本增效的有关制度规定，开展专题活动，深化全体员工的降本增效意识，引领倡导全体员工参与降成本、增效益。二是全面压实责任。对照2024年经营目标责任书，对经营指标进行层层分解，落实到部门和个人，及时调度统计，严格量化考核，形成人人参与降本增效的氛围。
二、加强精细化管理，严格管控经营成本
一是严格按照集团全面预算管理要求，以2023年实际发生数为2024年预算数的基础上，深挖公司材料、工具、设备维修等方面的降本潜能，先后多次调整公司全年预算，确保每一分钱都花在“刀刃”上。在车辆管理方面，公司实施了车辆承包到人的措施。公司将部分车辆管理权下放至驾驶员个人，实行年底节约奖励、超出处罚的激励约束机制。激发驾驶员的主观能动性，通过优化行车路线、降低空驶率、加强车辆日常维护保养等多种方式，努力实现节能减排。自车辆承包制度实施以来，公司在车辆维修和燃油费用方面的支出明显降低。二是人尽其能、物尽其用。以企业效益和劳动生产率指标为重要依据，进一步优化人员配置，合理控制人工成本。大力推行修旧利废、节能降耗管理，严格按照能修理绝不换新，能回收绝不浪费的标准，做到物尽其用，减少浪费，提高资源利用率。积极倡导员工节约用电，实行无纸化办公，租赁新能源电动车，严格落实办公用品领用制度，降低办公损耗。三是开展创新创效活动。鼓励员工立足工作岗位，开展五小创新活动，助力企业降本增效。四是加强安全生产管理。本着“最节约成本的方式是安全生产”的理念，进一步压实安全生产主体责任，严格落实全员安全生产责任制，深入开展安全生产隐患排查治理，加强员工安全教育培训，为企业发展营造安全稳定的环境。
三、加大市场开拓力度，增强公司发展后劲
一是依托集团公司平台做乘法，注重需求信息收集，加强与相关部门的沟通对接力度，及时跟进新项目进展情况，提前做好谋划准备工作。二是成立市场拓展部，开拓新市场、挖掘轻资产投资项目，做好与高新区新老入园企业的对接，寻求新的发展方式与方向，利用公司已有的资质、设备、人员等资源条件承揽更多的项目，形成与基本养护业务、工程分公司原有业务、新业务三条腿走路，进一步提高公司整体竞争力，实现企业与市场发展竞争的有机结合。三是抓大不放小，既抓好重点项目，又不放弃任何一个可以创收的小项目，积极主动走出去，通过承接各类服务，增加外创收入。四是加大工作推进力度，确保已签约未开工的尽快开工，已开工的按期保质完成。
面对机遇与挑战，城维公司将进一步解放思想，坚定信心，牢固树立“一家人、一盘棋”大局意识，团结一致、奋力拼搏，继续发扬城维公司“ 敢为人先、争创一流、锐意进取、真抓实干”的精神品格和工作作风，增强工作责任感和紧迫感，不断提升行业形象，凝心聚力全力冲刺全年指标，推动公司高质量发展。