围绕集团经济工作会议和董事长调研指示精神，城维公司将坚持以科学发展观为指导，紧扣“生产质量”目标定位，分析原因，把脉开方，突出城维特色，采取新举措，积极推动公司生产质量稳固提升。
创新思路、科学严谨，建立健全各项考评机制
坚持“科学、严格、精细、长效”的原则，积极探索适应公司发展的新路，不断深化机制创新，进一步健全完善长效管理工作机制，管理实现制度化、常态化、长效化。城维公司今年2月份对《生产养护质量、安全检查考核评比办法》进行重新修订，增加了工作量考核，各分公司将年度工作量指标按季节情况分解到月、周，严格规范分公司提报的《月度、周工作计划》，落实工作量验收，简化工作量考核项，既减轻了分公司计划提报工作量，又便于考核。将原来“每低于一个百分点扣罚”改成“未完成一项扣罚”，将工作量考核量分，与其它考核统一起来，更便于统一核算。
继续研究、细化、制订考核机制，建立健全目标考核、奖惩机制以及切实可行的检查、考核、奖惩办法等规章制度，以标准、要求衡量工作绩效，实施奖勤罚懒，同时量化考核，绩效挂钩，落实兑现奖惩，促使各项专项检查落到实处。2022年在做好工作量考核的同时重点加强工作质量考核，在《生产养护质量、安全检查考核评比办法》重新修订时不再分日常和月度检查，将查出的问题统一按考核标准进行扣分。把生产养护质量列为全年总指标考核的首位，占权重40%。以考核促进养护质量提升，确保养护质量达到中标合同中的养护标准。
突出重点、强化措施，全面提升城市环境卫生质量
城维公司按照王董事长的讲话精神，进一步改变工作方法，聚焦城市运维主业，强化工作量和工作质量考核，全面提升城市环境卫生质量。同时今年还增加了养护投入，仅机械设备投入约600多万元，促进养护质量的提高。
针对环卫工作具有较强的动态性、反复性，坚持作业标准，落实责任，突出重点路段、区域，强化措施，打造亮点，逐步由主干道路向偏街小巷和农村延伸，实现精细化、无缝隙管理，形成横向到边、纵向到底的网络化管理模式，巩固提升保洁质量。
市政突出发挥管廊检修班和道桥维修班的主体作用，加快解决河东路、岙东路管廊系统故障问题及华贯路南段一积水坑周期性上水问题。积极协调交警等有关部门，维修红绿灯下沥青修复工作、人行道色差及路口企业开口问题。扎实组织各项工作实施，突出重点工作，高质量的完成木栈道上漆工作和胶修路沿石工作，打造出一批群众看的见摸得着的亮点工作。
加大污水管线的排查力度，杜绝市政管网污水冒溢防控，严格控制污水管道的运行水位，尽量保持合理水位运行，降低冒溢风险，加强排水设施和排河口的巡查，及时发现和排除污水冒溢或在直排入河，全力保障疫情期间管网畅通。进入四月份以来，完成疏通雨污水管线15.3km，人工清雨斗2000余个，清雨污井614座，为今年防汛工作打下了坚实的基础。
增加投入、加快发展，推进特色工作的深入开展
城维公司经过多次研讨，2022年重新拟定了《车辆承包方案》，将公司作业车辆承包到司机个人并签订2022年度车辆承包目标责任书。车辆维修费至少每年可以降低5%，不但降低车辆维修成本，还提高了车辆利用率。分公司已于4月20日前完成了车辆承包。
本次车辆承包结合各车辆近几年的工作量、维修费及油耗数据，对承包车辆进行逐一分析，核定出每一部车辆的2022年计划工作量、维修费以及油耗，制定出具体的车辆承包方案。
为进一步压实车辆管理责任，根据具体车辆的工作任务要求，实行单人单车承包、双人单车承包、双人双车承包，避免了司机与车辆使用混乱造成的管理与考核混乱。改革了车辆维修制度，包车司机可以在城维公司所有车辆维修的合格供货方内自主选择，公司及班组从旁进行辅助并对车辆维修质量、维修时间、维修价格以及后期的发票开具等事项工作进行过程管理。公司对车辆工作量、工作质量以及油耗进行统计、考核，对全年油耗及维修费按照节约及超出部分的20%进行奖惩。
团结一致、奋力拼搏，继续发扬公司的精神品格
面对机遇与挑战，城维公司将进一步解放思想，坚定信心，牢固树立“一家人、一盘棋”大局意识，团结一致、奋力拼搏，继续发扬城维公司“ 敢为人先、争创一流、锐意进取、真抓实干”的精神品格和工作作风，增强工作责任感和紧迫感，不断提升行业形象，以优异成绩迎接党的二十大召开。